一组镜头,带你直击KOK全站版app官方入口-kok手机官方网站集团建言献策有多热烈!
发布时间: 2023-01-03  浏览量:355次  

我们常说“细节决定成败”,提高建言质量,就要从一点一滴的具体事抓起。“转型发展大家谈”活动开展以来,KOK全站版app官方入口-kok手机官方网站集团一直紧密结合工作实际提高大家建言热情。这里撷取的几个片段可管窥一二。

水建集团魏县项目部

为了让一线员工说出自己的心里话,魏县地下水超采综合治理地表水高效利用农田输水灌溉工程勘察、设计、施工总承包(EPC)项目部开展了“转型发展大家谈,我为水发来建言”的讨论会,讨论会重点提出以下三点建议。

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一是明确职责和责任,防止推诿;工作中,很多事情都是因为职责不明造成的,要尽量明确部门或个人的职责和责任,保证公司利益不受损害。二是鼓励和肯定多一点,交流注意方式方法;公司员工都比较年轻,相对缺乏工作经验,但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。希望给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。三是建立适当的奖励政策;建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。 (杨琛 供稿

水建集团蒙阴项目部

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水建集团蒙阴县第二橡胶坝除险加固工程项目部在建言中提出,要加强宣传集团的文件精神以及支部的活动进程,使党员在第一时间了解支部建设以及监督支部的活动。作为党员干部,要深刻思考如何落实责任、提升能力、担当进取,如此,方能不负党的重托,不负员工信任,不负市场期待。(刘永 杨琛 供稿

水发市政金泉工业污水处理项目项目部

水发市政金泉工业污水处理项目项目部组织召开专题讨论会,就队伍建设和内部管理等方面进行深入探讨。

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大家认为,人员结构不合理是目前队伍建设方面存在的问题,集团应逐步优化和培养年轻队伍,加强培训,提升员工的专业知识和专业技能。以集团为平台提供学习交流的机会,并鼓励年轻职工下基层吃苦磨炼,使之成为集团的中流砥柱,从而提升企业的市场竞争力。在内部管理上,需完善激励机制,设置交流轮岗的制度,有效推进职工多岗位锻炼,优化资源配置,激励员工担当作为。对于岗位设置不合理的,要及时调整,用其所长,避其所短,使其在合适的岗位上最大限度地发挥才能。(王庆阳 供稿)

水发建大公司

水发建大副总经理张延超召集总部中层副职以上人员举行座谈会,围绕加快转型发展和高质量发展等方面展开讨论。座谈会上,公司各部门及权属公司主要负责人,就权属公司、所在部门活动贯彻动员情况,讨论情况进行汇报,提出了诸多具有前瞻性、针对性和可操作性的真知灼见。会议点评建言意见50余条,针对建言内容,认真梳理筛选,分门别类,合并整理,最终归纳23条有效建议, 并就下一步如何修改完善提出建设性意见。(张鹏 供稿)

湖南交建公司市场发展部

市场发展部联合工程管理部组织与会人员结合自身工作实际,畅谈公司发展计策。

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大家认为,基于目前市场环境,公司就重点项目方面,要持续紧盯不松劲,把投标工作做深、做实、做细;就市场信息方面,要及时传递,推动市场各责任主体心往一处想、劲往一处使;就市场布局方面,要加快与地方政府、地方平台企业及相关方建立紧密型战略合作关系。对于大局利益,要切实维护,确保公司上下团结一心经营一盘棋。(曾琦芳 供稿)

湖南交建公司安全管理部

安全管理部协同综合管理部进行公司安全用电巡查,并召开“转型发展大家谈”专题讨论会。

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大家认为,用电安全是安全事故防控的重要内容,对公司持续良性经营发展起着重要作用。要养成良好的用电习惯,自觉做到办公电器使用切忌插座插用过多、将智能电器的电源管理设成省电模式、不要让电器长时间待机、不得随意私拉和乱接电线或电器设备、下班时关闭空调及电脑等用电设备开关、随手关闭灯及电源。安全管理部要加强对公司安全用电情况的不定期监督检查,发现安全隐患及时整改。(邹其 供稿)

湖南交建公司工程管理部

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工程管理部提出,现行的行业状态下应聚焦提升公司行业核心竞争力及项目管理能力、扩大盈利点。要完善工程项目管理绩效考核体系,从成本核算、过程纠偏到风险把控,创新和健全全过程的项目管理制度。公司要学习和引进先进的施工工艺、储备强大有实力的技术资源,引进有实力的专业分包资源和劳务资源,转移项目管理风险,降本增效。(曹超 供稿)